4月,春暖花開時(shí)節(jié),也是紡織服裝產(chǎn)業(yè)“金三銀四”的傳統(tǒng)旺季。然而,疫情引發(fā)的蝴蝶效應(yīng)無處不在,生產(chǎn)資源緊缺、物流運(yùn)輸不暢、市場(chǎng)需求停滯等問題讓江蘇紡織產(chǎn)業(yè)陷入“前所未有的寒冬”。
庫存增加,流動(dòng)資金收緊
“黃金月”被迫按下暫停鍵,南京陶玉梅服飾設(shè)計(jì)實(shí)業(yè)有限公司里略顯冷清,回想往年春裝銷售旺季的場(chǎng)景,陶玉梅公司副總經(jīng)理?xiàng)钐杖荒樕系谋砬槁燥@苦澀。這半個(gè)月以來,員工到崗率不足、產(chǎn)能與訂單無法恢復(fù)、已面市的產(chǎn)品銷售不暢通、庫存激增、利潤(rùn)陡滑等問題接二連三地出現(xiàn),原本的生產(chǎn)銷售計(jì)劃全被打亂,一切還需從頭再議……
焦灼的楊陶然翻開年初時(shí)剛制訂的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃表,一邊重新修改,一邊為接下來企業(yè)的研發(fā)生產(chǎn)銷售提前做準(zhǔn)備?!凹徔椃b產(chǎn)業(yè)具有很強(qiáng)的季節(jié)性,若錯(cuò)過了春裝的旺季,將會(huì)影響到其他季節(jié)的備貨。”她解釋,不同于其他制造業(yè),紡織品的研發(fā)與生產(chǎn)需要提前市場(chǎng)3至6個(gè)月。雖處于春季,但為了備貨,紡織服裝企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入夏裝生產(chǎn)的高峰期和秋裝的研發(fā)期。然而受疫情影響,從下游的零售終端到上游的服裝加工,一度停擺,不僅春裝銷售大不如前,滯銷帶來的庫存也將影響企業(yè)后期的儲(chǔ)存與運(yùn)輸成本,還會(huì)導(dǎo)致流動(dòng)資金不斷收緊,阻礙了秋季面料的采購,可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。
在距離陶玉梅服飾設(shè)計(jì)實(shí)業(yè)有限公司180公里外,蘇州億萊服飾有限公司也遭遇同樣的重創(chuàng)?!按汗?jié)至3月下旬這段時(shí)間,線下店鋪閉店、線上物流停運(yùn),我們春夏季服裝線上和線下銷售都受到了影響,我每天計(jì)算著當(dāng)日的損失,心都在滴血?!眱|萊服飾總經(jīng)理王鑫沮喪地說,有了前兩年春裝庫存大量積壓的經(jīng)歷,今年他們已經(jīng)適當(dāng)?shù)販p少了春裝的生產(chǎn)量,但還是始料不及,庫存積壓更多,倉庫里的坯布存貨也增加了。
實(shí)際上,受疫情影響的紡織服裝企業(yè)并非只有這兩家,在省工商聯(lián)服裝業(yè)商會(huì)黨支部副書記兼秘書長(zhǎng)陸梅介紹,3月下旬,省工商聯(lián)服裝業(yè)商會(huì)開展了疫情下行業(yè)情況的調(diào)研,受訪名單中有80%的企業(yè)表示今年目標(biāo)業(yè)績(jī)完成率約在60%以下,僅有20%企業(yè)表示今年目標(biāo)業(yè)績(jī)完成率在70%左右。
物流不暢,外貿(mào)訂單銳減
疫情之下,紡織服裝內(nèi)貿(mào)企業(yè)備受煎熬,外貿(mào)出口企業(yè)也陷入困境?!皳?dān)心的事還是發(fā)生了,剛剛接電話,又一個(gè)出口訂單被取消了,預(yù)計(jì)損失有100萬元。”說完這句話,無錫綠萌服裝有限公司總經(jīng)理王萍眼角出現(xiàn)了淚珠。她介紹,綠萌服裝主要從事針織類服裝代加工,3月份以來,由于疫情防控,物流運(yùn)輸和供應(yīng)鏈以及快遞業(yè)停擺或受約束,綠萌服裝已有三筆訂單被取消。而簽約成功的訂單,原輔材料進(jìn)不來,成品服裝出不去,甚至波及供應(yīng)鏈及加盟商關(guān)系,為后續(xù)經(jīng)營(yíng)埋下隱患。
王萍說,為及時(shí)修補(bǔ)客戶關(guān)系,挽回綠萌服裝的信譽(yù),他們已將部分外貿(mào)訂單改海運(yùn)為空運(yùn),雖然運(yùn)輸成本大幅度上漲,嚴(yán)重?cái)D壓利潤(rùn)空間,但也只能打掉門牙往肚里咽。她算了筆賬,以運(yùn)往越南貨物為例,一個(gè)裝載11噸貨物的20尺貨柜,船運(yùn)費(fèi)用約為1萬元,但是空運(yùn)價(jià)格約為16.5萬元,僅運(yùn)費(fèi)保底成本就增加了近16倍。
不僅在無錫,連云港美麗詩服飾有限公司也一樣因物流不暢、訂單減少而叫苦不迭。已連續(xù)停工20多天的美麗詩服飾總經(jīng)理陶士平表示,受疫情影響,外貿(mào)訂單減少,企業(yè)員工到崗率不足,企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏被打亂,一季度損失至少約100萬元,而往年一季度盈利至少100萬元。
在分析外貿(mào)訂單減少的原因時(shí),從事外貿(mào)工作多年的陶士平說:“我們的產(chǎn)品有一半是出口海外,國(guó)際市場(chǎng)的波動(dòng)對(duì)我們影響很大?!苯陙硪恍┲械投擞唵慰傮w呈現(xiàn)從國(guó)內(nèi)向國(guó)外轉(zhuǎn)移的趨勢(shì),全球疫情暴發(fā)后,由于國(guó)內(nèi)工廠早復(fù)工復(fù)產(chǎn),在不少國(guó)家還處于疫情比較嚴(yán)重的情況下,紡織品服裝出口訂單出現(xiàn)了回流,但今年不少東南亞國(guó)家生產(chǎn)能力恢復(fù),不少訂單又跑回去了。
以創(chuàng)新應(yīng)對(duì)市場(chǎng)之變
盡管面對(duì)重重壓力,盡管遭遇前所未有的危機(jī),但眾多江蘇紡織企業(yè)并沒有就此躺平,而是表現(xiàn)出極強(qiáng)的“求生欲”。紡織服裝市場(chǎng)極大,它也給企業(yè)提供了無數(shù)種可能,幾乎所有的企業(yè)都在通過以創(chuàng)新應(yīng)對(duì)市場(chǎng)巨變。而在陸梅看來:“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,每一次危機(jī)的產(chǎn)生都是改變市場(chǎng)格局的機(jī)會(huì)?!?/p>
南京陶玉梅服飾公司就是代表企業(yè)之一。據(jù)楊陶然介紹,疫情出現(xiàn)前,其產(chǎn)品90%的銷售源于線下門店。當(dāng)下,為改變現(xiàn)狀企業(yè)已拓寬線上銷售渠道,開通了微商城和直播平臺(tái)。同時(shí),陶玉梅服飾也在嘗試轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式,逐步向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,將與符合企業(yè)生產(chǎn)需求的合格加工企業(yè)合作,委托其加工非核心產(chǎn)品的生產(chǎn)。針對(duì)市場(chǎng)需求,企業(yè)將重點(diǎn)開發(fā)新中式服飾,并將機(jī)械無法替代的傳統(tǒng)的手工技藝融入其中。
在疫情反復(fù)出現(xiàn)的這三年里,從事外貿(mào)代加工的無錫綠萌服裝有限公司越發(fā)認(rèn)為,向自主品牌要效益才是今后企業(yè)發(fā)展的王道。只有企業(yè)發(fā)展自主品牌,才能不再受國(guó)際市場(chǎng)制約,而且江蘇有著完備的紡織產(chǎn)業(yè)鏈,以及專業(yè)特色明顯、聚集效應(yīng)顯著的區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群,這些先天條件都將促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
對(duì)于眾多企業(yè)的轉(zhuǎn)型行動(dòng),業(yè)內(nèi)專家表示支持,但也給出了相關(guān)建議,認(rèn)為江蘇紡織服裝產(chǎn)業(yè)要告別目前的狀態(tài),需要抱團(tuán)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群和全產(chǎn)業(yè)鏈配套,并且在產(chǎn)業(yè)集聚的同時(shí),注重集約。他們以沭陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)舉例,園區(qū)內(nèi)不僅有智能紡織裝備制造企業(yè),也有紡織品制造企業(yè),目前,一條綠色供應(yīng)鏈已構(gòu)建完成,企業(yè)采購不用走出園區(qū)。目前當(dāng)?shù)卣谕ㄟ^大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和智能管理,推動(dòng)地區(qū)紡織產(chǎn)業(yè)向高附加值的家紡特色產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)型。
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